废 水 处 理 工 程废水,处理,水,废水处理,处理工程,水处理,上海工理,程工抹墙机,程工粉墙机,程工 进藏

　　1.1.1废水处理工程招标文件、补充答疑； 1.2.1、本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、 合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成 1.2.1.1、确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本施工组织设计制定的质量目标； 1.2.1.2、保证工期：从优化施工方案入手， 利用先进的施工设备， 精干的施工队伍，精 心组织、科学施工，确保按时完工； 1.2.1.4、降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。 一手资料。严格与文件相呼应，符合文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。 1.2.3、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施 工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 本工程为废水处理工程，由沉淀池、反应池、回用池、综合废水调节池、机房、控制室等多个分项组成，建筑结构形式为框架结构，耐火等级为二级，设计使用年限为50 年，抗震 设防烈度为6 度，基础形式为钢筋混凝土筏板基础，内外墙为1:2 水泥砂浆抹灰，地面为水 泥砂浆地面。 2.2.1、工程施工项目内容多，涉及专业技术覆盖面广， 包含了各种大型水池构筑物，及 其它附属工程。施工时，必须根据这一特点，配备各专业各种的技术人员和施工机械，对各 专业、各交叉的施工工序要严密组织，合理安排，组织好各工种各专业的流水施工， 确保 施工快、好、省、顺利完成。 2.2.2、建筑物占地面积大，施工及结构用材水平运输距离长，因此，合理选用材料水平 运输机械，组织好场内材料运输路线， 可大大提高施工效率。 加剂的掺入、振捣、施工段划分等一系列主要技术问题入手，严格把关，采取各种技术措施，确保工程质量，满足砼的设计要求及安装几何尺寸的正确和要求。 2.2.4、预埋构件多，安装定位要求准确， 施工时应严格按设计要求控制各种预埋件的位 置尺寸，采取有效措施固定各种预埋管件，确保预埋件及预留孔一次达到设计精度要求，杜 绝事后凿孔现象， 这是确保废水处理构筑物施工质量的关键之一。 日前交付使用。为了确保这一工期目标的实现，从本工程的设计特点，施工的工程量以及本公司施工能力等方面分析，按照“宜早不宜晚”的原则考虑，我们将 在接到开工通知一周之 日共计个日历天，在这一 总工期内，完成合同规定的全部施工项目。 各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，以各构筑物土建施工为主线，结合设计上平面位置布局情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排穿插附属 工程施工，形成以各构筑物土建施工为主线，附属工程为辅线的施工计划体系，在整个施工 平面进度布置上，对达到开工条件的分项工程实施能开工的立即进行施工， 形成多路并进 的工作局面。 3.1.1.3.2、按建筑平面布置特点组织施工作业段，每个作业段按工程量大小以及施工的复杂程度和对安装工程的开工时间影响程度安排开工时间。各流水段的开工时间， 详见附后 的施工进度计划图。 现合同中对业主的各项承诺，实现项目管理目标，同时接受公司直接领导监督检查。项目经理对公司负责，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效的完成施工任务。 3.2.1现场组织机构图（见附图） （1）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。 对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查及环保检测，控制工期目标，保证 按合同工期完成建设任务。 （2）负责质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当 的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管 理和增进、改善质量的积极性。并 组织编制职工培训计划。 （5）具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不 断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。 （7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故、 人身伤亡、火灾事故。 （1）协助经理主持项目部日常工作，主管工程项目的现场施工管理和安排工作。 （4）负责督促检查现场，严格按照施工组织设计和质量计划的要求进行作业。 （4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。 （1）在项目经理领导下，全面负责本工程项目的施工技术管理工作，对本工程项目的各 项技术工作负有组织管理、计划安排、检查督促和指导 责任。 （2）组织编制、上报本工程项目的质量计划、施工组织设计和施工技术方案。制定工程 施工中重点部位、特殊工序的作业指导书和质量保证措 （3）负责本工程项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。指导、检查本 工程项目纠正措施和预防措施。 （6）组织分部、分项工程的技术交底，进行质量检查、做好质量记录工作，组织编制工 程项目的竣工文件，参加工程竣工验收工作。 （1）在项目经理的领导下，负责项目部的施工生产管理，施工技术管理工作，按生产计 划组织工程项目的施工生产。 （2）编制工程项目的质量计划、施工组织设计和施工技术方案，编制重点部位、特殊 工序的作业指导书和质量控制措施。 （4）做好施工测量、放线，工程检验、试验工作，指导施工和检查质量情况。对重点工 序进行重点检查指导和跟班作业，负责工程项目施工过 程的质量管理和成品保护。 （5）做好工程质保资料的收集，隐蔽工程的检查签证，分部工程的检查验收工作，编制 竣工文件上报、送交，参与工程竣工验收。 （6）执行《质量手册》和《程序文件》，参加施工过程的质量联检和 工程竣工前的自 检，对不合格品进行质量控制，实施质量处理方案、纠正 措施和预防措施。 （7）推广、应用新技术、新材料、新工艺和新设备，开展全面质量管理，具体实施QC （1）在项目经理的领导下，负责项目部的施工安全管理、工程质量管理工作。 （2）执行公司的各项安全规章制度和质量方针、目标，编制工程项目的施工安全措施。 执行施工安全技术操作规程，制定并检查落实安全整改 措施的实施情况。检查质量体系的 有效运行情况。 （3）执行环境保护和劳动保护规定。参与安全和质量事故的调查、处理工作。 （5）执行劳动定额标准，参与工程数量验收和进行定额工资、计件工资的结算。 （7）负责项目部施工人员的劳动纪律管理，对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。 （8）组织项目施工的分项、分部、单位工程和隐蔽工程检查。提出、上报对不合格品的 处理方案，执行并检查纠正措施及预防措施的情况。 （9）严格材料质量检查验收制度。严把工序交接质量检查关、重点部位、重要工序施工质量检查关，做好工程项目施工记录检查工作。 （10）组织工程创优活动，负责全面质量管理，组织QC小组活动。 （1）在项目经理的领导下，负责本工程项目的材料、设备管理供应工作。根据工程项目 合同、施工生产计划及材料分析，提报工程项目的材料、设备供应采购计划。 （2）受公司材料设备科委托，负责本项目所需材料采购。根据生产计划和施工进度，及 时领发材料，保证材料供应，满足工程合同要求。 （3）负责甲方供应物资的进货验证和交接保存，负责采购物资的进货验证、检验、试验、 搬运、标识。 （4）负责提出、上报对采购材料设备、小型机具、工具等不合格品的处置方案，执行纠正措施和预防措施。 （5）执行材料消耗定额，做好工程项目材料消耗台帐、记录和核算工作。负责实施材 料节约、能源节约和工程余料的回收、退库工作。 （6）执行物资管理的各项规章制度，负责对工程项目物资的验证、贮存、搬运、发放、 使用、记录、标识管理。 （1）受公司财务科长及项目经理领导，正确执行国家财经方针、政策，遵守财经纪律， 负责项目部的财务工作。 （2）负责项目部材料、周转料、低值易耗品的核算，正确分摊工程用料，并会同有关人 员定期进行财产清查。 （3）配合有关人员做好职工考勤，按公司审核批准的工资总额内控制发放。

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